Lederfilosofi
• Vi ønsker at alle ansatte skal sitte igjen med opplevelsen om at tiden i Skill har vært den beste i den respektives yrkesaktive karriere!
O Dette betyr at vi må være genuint opptatt av å forstå behovene og hva som motiverer hvert enkelt individ, for å kunne være en god leder for vedkommende.
O Vi skal sørge for at de ansatte «skinner» i glansen
O Vi skal bidra til mestringsfølelse, gjennom å utfordre og støtte
O Vi skal tilrettelegge for tilhørighet til Skill (Skillfamilien).
• Laget er viktigere enn enkeltindividet
O Skills måloppnåelse er det viktigste (visjon, verdier og strategiske mål)
O Teamets måloppnåelse kommer som nummer 2
O Individets måloppnåelse er prioritet 3
• Vi skal ta reservasjonsløst ansvar
O Være denne «noen», dvs. at man tar ansvar for oppgaver/områder selv om det ikke står i stillingsbeskrivelsen
O Gå foran som et godt eksempel – rollemodeller for det Skill vi ønsker å bygge
• Fokusere på mål og måloppnåelse (Tight – Loose – Tight)
O Sette tydelige krav og forventninger til hva som skal oppnås
O Tillate så my autonomi som mulig i hvordan oppgaver løses
O Gi tydelige vurderinger av resultater og klare tilbakemeldinger
Disse levereglene ligger til grunn for vårt lederskap i Skill, og skal bidra til at vi når våre mål gjennom å involvere og motivere våre ansatte.